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I Accept- Comprender la relación entre una gestión de éxito y el estilo directivo empleado.
- Aprender a gestionar eficientemente las reuniones y conocerá las implicaciones de la delegación de tareas, y ejecutarla adecuadamente.
- Analizar la implantación del cambio tomando como base la identificación de las resistencias que se le oponen en la organización.
UD1. Liderazgo y estilos de dirección.
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- 1.1. Introducción.
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- 1.2. Liderazgo y equipo.
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1.3. Concepto y estilos de dirección.
UD2. Gestión del Cambio.
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- 2.1. El cambio organizativo: Conceptos Básicos.
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- 2.2. Resistencia individual al Cambio.
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- 2.3. Resistencia organizativa al Cambio.
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- 2.4. Tratamiento de la resistencia al Cambio.
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2.5. Detalles de planificación.
UD3. Gestión de Conflictos.
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- 3.1. Introducción.
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- 3.2. Definición, tipos y antecedentes de un Conflicto.
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- 3.3. Conflictos funcionales.
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- 3.4. Conflictos disfuncionales.
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- 3.5. Relación entre tipologías y estilos de Resolución de Conflictos.
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3.6. Cuestiones finales sobre el conflicto y su Gestión.
UD4. Gestión de reuniones.
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- 4.1. La reunión: definición y funciones.
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- 4.2. Elementos de una reunión.
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- 4.3. Tipos de reuniones.
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4.4. Fases de una reunión.
UD5. Técnicas de negociación.
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- 5.1. Introducción.
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- 5.2. Conceptos básicos.
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- 5.3. Preparar la negociación.
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- 5.4. Tácticas en la negociación.
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- 5.5. Contingencias de la negociación.
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5.6. Cierre del acuerdo.
UD6. La gestión del tiempo.
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- 6.1. Introducción.
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- 6.2. El tiempo como recurso.
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- 6.3. La gestión eficaz del tiempo.
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- 6.4. Las interrupciones y sus soluciones: Los Ladrones de Tiempo.
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6.5. El programa diario: La Agenda.